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1、对渠道经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助
渠道经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
2、加强对渠道经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。
3、对渠道经销商负责，在保证供应 的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
4、加强对渠道经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
5、加强对渠道经销商订货的结算管理，避免经销商利用结算便利制造市场混乱。
6、其他管理工作，包括对渠道经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。负责协调 渠道经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销 以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
2、加强对渠道经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。
3、对渠道经销商负责，在保证供应 的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
4、加强对渠道经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
5、加强对渠道经销商订货的结算管理，避免经销商利用结算便利制造市场混乱。
6、其他管理工作，包括对渠道经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。负责协调 渠道经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销 以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。
